ビジネスドクターとして、企業診断、黒字経営化を約3000社手掛けてきました。
ご参考になればと思います。
ビジネスドクターとして、企業診断、黒字経営化を約3000社手掛けてきました。
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ご挨拶
金融機関から資金を調達するためには、力強いキャッシュフローストーリーを構築し、納得して もらわなければなりません。そのためのツールが事業計画であり創業計画書なのです。
事業計画は、見映えのよいプレゼンテーション用資料ではありません。会社が生きてゆくよりどころであり、金融機関を説得するためのキャッシュフローストーリーなのです。
もし、事業計画に説得力がないなら、PLAN・DO・SEEサイクルを通じて、説得力のある内容に 変えてゆかなければなりません。
希望的観測による数字をならべて、飾り立てた事業計画を作っても、資金調達は成功しません。たとえ、成功したとしても虚構に基づく資金調達は、逆に会社を弱くしてしまいます。 わたくしどもは、月次訪問を通じて、PLAN・DO・SEEサイクルを実施し、顧客の記財務体質の強化に貢献させていただいております。
